小米手环生产商华米科技宣告已完成B轮3500万美元的融资，公司新一轮估值3亿美元。本轮融资由高榕资本领有投，晨兴资本、红杉资本、顺为基金跟投。　　华米是小米和华恒科技在2013年正式成立的合资公司。华恒科技正式成立于1998年，是国内较早于展开嵌入式Linux软硬件研究与研发的企业。

华米科技A轮取得小米和顺为资本的投资；今年7月份小米4发布会上，作为小米手环生产商，华米科技第一次走出公众视野；8月份小米手环月开始发售，目前小米手环的出货量已约100万台。　　小米科技创始人雷军此前在拒绝接受专访时曾回应，小米正在大力推展小米智能硬件生态链计划，期望将小米模式读取100家企业。据介绍，该计划早已实行一年多，目前早已与20多家企业合作，还包括小米手环（华米）、小米移动电源（紫米）等产品。我们期望用硬件生态链模式和平台能造就更好像华米这样的创业公司，希望它们跟小米来一起合作。

雷军回应。　　在融资发布会上，小米牵头创始人刘德也共享了小米自由选择生态链伙伴的6个原则。　　1、所做到的产品是不是有极大的市场。

　　两年前，小米公司内部就找到时隔手机之后，智能硬件可能会有一个极大的机会。因此一年半以前，我们负责管理小米生态链投资的孙鹏带着团队去实地考察了全国二十多家做到智能手环的企业，最后指定了华米。　　2、这个领域的产品是不是有痛点，有严重不足，比如价格喜，性价比严重不足等。　　年轻人都告诉，手环是一个很棒很时尚的高科技产品，华米做到手环之前，大多数产品的手环价格是1000块1500慢。

年轻人说道，这关口我屁事。所以这个领域是有痛点的。　　3、这款产品是不是可以递归。　　不是这家公司做到一款产品卖完就完结了，这是一款持续改版递归的产品。

　　4、这个产品是不是合乎小米的用户群。　　小米有一批20岁到30岁，以理工男居多的用户群，手环和可穿着设备这一类产品，是环绕手机周边最合乎小米用户特性的产品。　　5、这个团队是不是充足强劲。　　对于一个团队来说，（如果）做到一个手环有可能早已是他们的无限大了，天花板了（我们会选）；当时华米团队做到过智能手机、智能手表，手环对于他们来说是大材小用。

　　6、团队的大哥是不是跟小米有联合的价值观。　　不执着暴利，不赚到快钱，我们用极客精神去服务别人，做到精品、单品，海量销售。　　刘德回应，今后的两年里，华米的整个产品线将进行，华米是小米生态链系统里唯一一家做到智能可穿着的公司，在未来几年这个应当会转变。

　　4年前小米公司正式成立，通过高性价比、粉丝营销等手段，小米如火箭般茁壮一起，目前的估值已约百亿美元。它的模式也跟传统手机厂商有所不同，硬件只赚薄利，通过大量铺货圈用户，在服务上赚。凭借小米现在对应用于、服务、硬件生态链的掌控与统合，雷军意欲将小米模式读取100家企业上，通过小米把供应链能力、营销能力、设计能力等，变为公公共资源对外开放给生态链企业，一起挖出更加有市场的机会，获得生态上的共赢。

　　例如小米手环将售价做79元，其中少不了小米在生态链上很深的资源和累积；小米手环的设计，是华米和小米的工程师一起希望出来的；小米手环最常用的关卡功能，也是因应小米4用于的，目前这一功能早已扩展到所有反对AndroidL的设备上；通过小米销售平台，手环销量早已突破100万；因为有小米的背书，融资才远比更为快捷。此轮投资方回应，除了寄予厚望智能穿戴设备以及智能家庭市场的发展趋势，接纳华米科技的技术研发能力以及团队运营能力，也寄予厚望小米硬件生态链以及小米综合生态的实力。　　据华米CEO黄汪讲解，华米目前早已开始考虑到国际化，除了在硅谷成立办公室展开研发和设计工作，也挖出了Nest设计师于澎涛，2015年将在美国发售独立国家品牌的可穿着设备。

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